Métodos de Diálogos estruturados em grupo
Desenvolvemos diferentes métodos autorais de diálogos e rodas de conversa, conforme os objetivos dos projetos e públicos envolvidos. Almejamos gerar transformação e resultados.
Também somos referência em métodos consagrados e reconhecidos internacionalmente como o Action Learning, o Case Clinic e o Codesenvolvimento.
Abaixo saiba mais sobre cada um destes métodos:
Action Learning
É um método de resolução de problemas reais, importantes e urgentes que proporciona, simultaneamente, desenvolvimento de habilidades de liderança e aprofunda o entendimento de um problema.
O método busca pelo consenso e o entendimento sobre o problema ou desafio em questão. As pessoas criam oportunidades para gerar um plano de ação como resultado da reunião, podendo agir no que for necessário para sua implementação após a sessão.
Durante as sessões, as pessoas aprendem enquanto trabalham. Aprendem sobre a organização - seus processos, as oportunidades aproveitadas ou não e as dificuldades a serem tratadas. Aprendem sobre elas mesmas - as dificuldades de trabalhar, as atitudes que elevam seu desempenho e o clima organizacional e são convidadas a considerar fatos passados sem se apegar a eles, abrindo espaço para novas soluções e riqueza de alternativas.
A experiência de um grupo de Action Learning cria mentalidade aberta à mudança contínua, dando condição às organizações e seus líderes se adaptarem, aprenderem e inovarem com sucesso. Aprendizado com resultado inovador.
O processo de Action Learning cabe em qualquer segmento ou tipo de organização. Basta que se haja algum problema, real, importante e urgente que ainda não teve solução!
Os coaches de Action Learning da Eight são formados pelo WIAL (World Institute for Action Learning) e os projetos são customizados de acordo com as necessidades do cliente, a garantia é de resultados diferenciados. Além disso, a Eighter Magali Lopes é Presidente do WIAL no Brasil e formadora do método.
Case Clinic
O Case Clinic é uma tecnologia social que suporta processos de transformação. Baseado na Teoria U, do professor Otto Scharmer (MIT - Massachusetts Institute of Technology), este método aprofunda o entendimento sobre um problema e permite que emerjam soluções a partir do grupo.
O método propõe uma estrutura de conversa que possibilita aos participantes do grupo se conectarem uns aos outros a partir da escuta ativa e sensível e da exploração genuína de uma questão.
Ao se aprofundar no tema, o grupo tem visões mais lúdicas e consegue criar possibilidades de futuro para a questão trazida pelo participante. O resultado do Case Clinic são reflexões, não apenas para a pessoa que trouxe o tema, mas para todos os participantes.
Codesenvolvimento
O Codesenvolvimento é um método de grupo que reforça a colaboração e a cooperação no time, cria um espaço de trocas seguro dentro da organização e ainda funciona como sustentação para a transformação cultural.
Este método coloca a inteligência coletiva a serviço de um grupo objetivando fomentar a ampliação da consciência e a troca de experiências de uma maneira estruturada e segura.
Os grupos de Codev, como foi apelidado em francês, devem ser formados por pessoas com desafios em comum, líderes, C-levels, futuros líderes, mães, entre outros exemplos. Dessa forma, o compartilhamento de experiências e vivências com outras pessoas potencializa o aprendizado de cada um e do todo. Todos os membros da Eight são formados no método pelo Transformar a Eighter Christine Bona é a única formadora do método no Brasil.
Que tal co-construir um programa para desenvolvimento dos times onde as experiências e vivências podem ser trocas e novas redes serem formadas? Fale conosco!
O único caminho para a gestão é a utilização do talento coletivo tanto para pequenas quanto para grandes decisões.
Gary Hamel
"Trabalhar com a Eight é sempre uma fonte de aprendizado e prazer! Nossa jornada de desenvolvimento de lideranças trouxe muitos benefícios para as pessoas e para a Adyen. De tudo o que vivemos, o Case Clinic foi o que mais impacto gerou - um método simples de dialogar sobre problemas, aprofundando na medida da necessidade, chegando á geração de ideias de uma forma natural e fluida. Como todo diálogo transformador deve ser!""
Silvia Zwi
CHRO (Chief Human Resources Officer) Latin America
Adyen
“O Codesenvolvimento me ajudou a enxergar de fato sobre a perspectiva do outro, e também me permitiu conhecer os meus colegas de trabalho. A princípio, eu achava que conhecia bem alguns deles, até compreender a particularidade de cada indivíduo, sua forma de pensar, seus momentos de vida e o profissional. O método me ajudou a aceitar que somos diferentes, e podemos complementar nossas fortalezas e fraquezas em prol de um objetivo comum de vida e profissional. Passei por um processo de transformação, descobertas, e foi muito marcante, de fato um marco em minha vida.”
Gerente de Operações de TI
Iguatemi
Valdemar Castilho
"O método do Action Learning é incrível, tem muita oportunidade de atuação como, com foco em desenvolvimento da liderança, produtos de negócio e ações sociais"
Jessica Palacio
Coordenadora de T&D
iFood
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